sábado, 27 de outubro de 2007

Novos links

homepages.dcc.ufmg.br/~becker/empreendimentos%202007-1/Plano%20Negocio/
pn12.ppt

http://www.famanet.br/pos2005/pdf/apostilas/gerenciamento_projetos.pdf
http://www.teleco.com.br/tutoriais/tutorialgproj/pagina_3.asp
http://noriegec.cpgec.ufrgs.br/tic2007/apresentacoes/LuisRicardoVelho.pdf
http://realestate.br/arquivos%20PDF/Mono_%20Minoru%20Ohya.pdf

http://www.pmipr.org.br/nova/images/
apresenta%E7%E3o%20pmbok%20-%20cap%205%20-%20escopo.pdf

http://www.planejamentodeobras.com.br/pdf/livro_project.pdf
http://www.spiderproject.com.br/download/Spider_Visao_Rapida.pdf
http://www.lem.ep.usp.br/pef411/~Marcel%20Abe/Ms%20Project98.htm
http://www.cbic.org.br/arquivos/aguiarbradesco.pdf
http://www.cbic.org.br/arquivos/apresent_pe_clientesgo.pdf
http://www.caixa.gov.br/habitacao/hab_coop.asp

sábado, 6 de outubro de 2007

PLanilha de Cálculos de Curvas

http://spreadsheets.google.com/pub?key=pnCBIQKCebX5O1UROyjZvEg

PLanilha de Cálculos de Curvas

http://spreadsheets.google.com/pub?key=pnCBIQKCebX5O1UROyjZvEg

Minuta de Contrato

http://www.sitecontabil.com.br/modelos_contrato/0201.htm

Ciclos do Projeto

Quadro Geral de Gestão de Projeto

Gerenciamento de Riscos

Gerenciamento das Comunicações

Gerenciamento de Recursos Humanos

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciamento de Custos no Projeto

Gerenciamento do tempo do projeto

Gestão de Projetos

http://libdigi.unicamp.br/document/?down=vtls000317639

De acordo com Vargas (2002a), projeto é “um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro, definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade”. Os projetos, segundo Prado (2003), podem ser agrupados nas seguintes categorias:

Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se:
- maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos (prazo, entrega e custos);
- redução de incertezas, pela antecipação de situações desfavoráveis (gestão de riscos);
- conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo (gestão de escopo);
- realização de atividades em menor tempo e com menor custo (gestão de tempo e recursos);
- maior controle gerencial;
- melhoria do relacionamento entre os setores da organização pela adoção de trabalho em equipe (estrutura matricial);
- desenvolvimento, com eficiência, de novos produtos e serviços sem prejuízo das atividades operacionais ou rotineiras;
- armazenamento de aprendizado para projetos futuros (lições apreendidas);
- redução do ciclo de desenvolvimento das soluções internas e externas.

Para Vargas (2002a), os projetos podem falhar “em decorrência de fenômenos exógenos, mas na maioria das vezes os insucessos ocorrem por falhas gerenciais”. Os fenômenos exógenos, tais como riscos elevados no ambiente, mudança de tecnologia, cenário político-econômico desfavorável, podem ser minimizados ou evitados através de uma adequada gestão de riscos.
Quanto às falhas de natureza gerencial, Vargas (2002a) destaca as seguintes:
- metas e objetivos mal estabelecidos;
- estimativas financeiras pobres e incompletas;
- sistema de controle inadequado;
- expectativas distintas entre clientes e projetos;
- recrutamento, treinamento e capacitação da equipe insipientes;
- não-avaliação de dados históricos de projetos similares;
- falta de liderança do gerente do projeto.

O gerente do projeto
A condução de um projeto, pela natureza dessa atividade, em que são impostas restrições de prazo, recursos e escopo, exige da liderança muita dedicação, disciplina e técnica. Para Keelling (2002), “projetos não dispõem de tempo ilimitado, logo o gerente não pode ser desenvolvido no cargo”.
Segundo Souza (2003), “três características devem ser observadas na alocação de um gerente a um projeto: gerenciais, administrativas e técnicas”. A especificidade ou o tipo de cada projeto pode determinar um perfil de gerente mais acentuado em uma dessas características. Por exemplo: projetos na área de pesquisa e desenvolvimento requererão gerentes com perfil mais técnico. No entanto, deve-se ressaltar que nenhuma das três características pode tender a zero. Souza (2003) resume os principais atributos do gerente de projeto como sendo:
- competência técnica;
- liderança;
- capacidade de resolução de problemas;
- competência gerencial;
- habilidade para construção de equipe.

Curva S

http://www.pmipr.org.br/nova/images/evm.pdf

Curva ABC

http://www.via6.com/topico.php?tid=96684