GRUPOS DE TRABALHO - CORREÇÃO GRUPO 4

GRUPO 4
ALCIENE DA PAZ FERREIRA
LUCIANA DE FREITAS CONCEIÇÃO
MARIANA REGINA DA SILVA
FABIO AGAPITO DE OLIVEIRA

GRUPOS DE TRABALHO - CONTINUAÇÃO

GRUPO 6
WELLINGTON COELHO
JONAS DAVID
GUILHERME CAETANO

GRUPO 7
DAYANA FASSIN OLIVEIRA
LAURO JUNIOR LOPES DA SILVA
LUIZ FRANCISCO JUNIOR
NELSON PASCHOA

Os Grupos e seus Integrantes

GRUPO 1
MEIRE APARECIDA VIEIRA CSAPO
RAPHAEL GAIDOS CANAVER
TATIANA SAYURI HONDA
VILDER EVERTON FIDELIS DA SILVA

GRUPO 2
ROBSON ALVES MALAQUIAS
ROBERTO GRACILIANO DOS SANTOS
ISRAEL DA SILVA MOTA
EDSON SOARES DA SILVA

GRUPO 3
JEFFERSON SCIOLA
ALEXANDRE CORDEIRO DOS SANTOS
ADRIANO TAMANINI DE MATOS
WAGNER DE OLIVEIRA SOUZA

GRUPO 4
ALCILENE DA PAZ FERREIRA
LUCIANA DE FREITAS CONCEIÇÃO
MARIANA REGINA DA SILVA
FABIO AGAPITO DE OLIVEIRA

GRUPO 5
FERNANDA SILVA MORAES
JULLIANA MARINHO DA SILVA
KATIA DOMINGOS DA SILVA
GUTEMBERG BARBISA DE JESUS

Exemplo das atividades de um empreendimento da construção civil

Visite o link abaixo, na página 5:

http://www.infox25.com.br/wp-content/uploads/2007/06/templates-de-wbs.pdf

Boletim técnico POLI-USP:
http://publicacoes.pcc.usp.br/BTs_Petreche/BT173-%20Assump%C3%A7%C3%A3o.pdf

Apostila Universidade Federal do Rio Grande do Sul:
http://www.gerenciamento.ufba.br/Disciplinas_arquivos/M%C3%B3dulo%20VII%20Produ%C3%A7%C3%A3o/ApostilaPCPComp.pdf

Equilíbrio entre custos, cronograma e qualidade

O custo, cronograma e qualidade são as três variáveis principais em um projeto.

Caso uma destas variáveis sofrer alguma alteração, as restantes também mudarão.

Por exemplo, se a quantidade de tempo diminuir, a qualidade irá sofrer uma limitação, ou seja, menos tempo de produzir e menos dinheiro para investir na qualidade.

A função do gerente de projeto é exatamente ajustar estas variáveis dando o equilíbrio ideal entre custos, cronograma e qualidade.

Papéis dos participantes: Gerente de Projeto

O equilíbrio do projeto, controle dos custos, definição das equipes, qualidade, definição e controle de cronograma, metas e expectativas são funções (papéis) de um gerente, porém, ele deve saber como é seu poder de decisão, autoridade, quem é seu superior e suas expectativas.

A equipe de projeto está totalmente envolvida, cada um com as suas tarefas dentro de suas habilidades.

As tarefas serão executadas até que mudanças aconteçam. O gerente deve passar as tarefas aos responsáveis de maneira transparente e entendendo que todos estão cientes das suas tarefas e seguros que podem executá-las sem qualquer problema. Problemas poderão vir, mas todos devem ser administrados pelos participantes para não causar atrasos no cronograma.

As tarefas versus responsáveis devem ser documentadas, para que ninguém tenha dúvidas e tenha maior comprometimento.

Manter a equipe de projeto informada sobre o atual status e as mudanças no projeto é obrigação do gerente. É importante esta comunicação, pois poderá ter participante temporário ou membros de meio - expediente que irão contribuir por algumas semanas somente. Por exemplo, um contador irá fazer o levantamento de todas as informações necessárias para se fazer um relatório contábil, ou um gerente de produção que irá definir o layout do relatório de PCP (Planejamento e Controle da Produção).

MODELO de Matriz de Responsabilidades

Matriz de Responsabilidades – Base do Trabalho em Equipe

– Como já compraram? Quem aprovou? Quem vai pagar? – A gente ainda não ia conferir o tamanho? – Cadê o Paulo? Como, não foi chamado por quê?

Todos nós já participamos de situações parecidas – o problema é muito comum em qualquer trabalho em grupo. Então vamos direto à solução.

É essencialmente um esclarecimento de quem faz o que.

Apresentado em uma forma visual bastante prática, em forma de uma tabela, uma matriz – a Matriz de Responsabilidades.

Uma Matriz de Responsabilidades é tanto mais útil – e necessária – quanto maior a quantidade de atividades e envolvidos.

Em projetos, por exemplo, a Matriz de Responsabilidades geralmente é indispensável – a menos que não tenha nenhuma importância ocorrerem conflitos, atrasos, prejuízos, etc. Também se aplica muito bem em empreendimentos, atividades administrativas, operacionais, escolares, domésticas, e diversas outras. O importante é conhecê-la. E, a forma mais prática para aprender como fazer é analisar um bom exemplo. Quando e como será adequado aplicá-la, será fácil de perceber e definir em cada oportunidade..

A seguir, um exemplo de Matriz de Responsabilidades correspondente à realização de uma obra:

A Matriz de Responsabilidade do exemplo é de um nível médio.

Dependendo das circunstâncias, ela pode ser bem mais simples ou também muito mais detalhada. À vontade do freguês – pode ser complementada com prazos, dados para contato dos envolvidos, etc.Simples de fazer, muito útil para o planejamento e distribuição de tarefas, como ckeck-list e diversos outros aspectos interessantes. E, o grande destaque desta ferramenta gerencial é a facilidade da leitura – em cada linha da Matriz de Responsabilidades podemos ver todas as etapas de cada item e, em cada coluna, toda a participação de cada um dos envolvidos – além de uma excelente visão geral de todo o processo.Importante – quando fizer e utilizar uma Matriz de Responsabilidade, divulgue-a adequadamente, para todos os envolvidos

Fonte:
http://operandobien.blogspot.com/2007/05/matriz-de-responsabilidades-base-do.html