Em 09/08/2008
TURMA 2
GRUPO 1 – 2º SEM.
EMPRESA: RVD EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA.
Daniela Aquino, Herbert, Roberta Marangoni, Vanessa Zanirato
Empreendimento: Edifício Comercial – Salas Comerciais.
TURMA 2
GRUPO 2 – 2º SEM
EMPRESA: OBLATIO ASSOCIADOS LTDA.
Emilio, Hugo, Janaína, Jefferson, Priscila.
Empreendimento: Edifício Corporativo Comercial.
TURMA 2
GRUPO 3 – 2º SEM
EMPRESA: MONTES LARES INCORPORADORA & CONSTRUTORA
Claudenice, Eduardo Imai, Heloísa, Júlia, Nelson, Nivaldo.
Empreendimento: Edifício Residencial.
TURMA 2
GRUPO 4 – 2º SEM
EMPRESA: STATUS EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA.
Ana Carolina, Maria Cristina, Nara, Vanessa Perroti.
Empreendimento: Sobrados Residenciais em Condomínio.
TURMA 2
GRUPO 5 – 2º SEM.
EMPRESA: MORALES EMPREENDIMENTOS LTDA
Anne, Domênica, Érika, Lais,Tainá, Tatiane,
Empreendimento: Hotel Teleios
TURMA 2
GRUPO 6 – 2º SEM
EMPRESA: VITALLE EMPREENDIMENTOS LTDA.
Adriano, David, Ivanilda, Leandro, Marisa, Sebastiana, Vagner
Empreendimento: Edifício Comercial
TURMA 2
GRUPO 7 – 2º SEM
EMPRESA: CONSTRUTORA E INCORPORADORA PATERNON LTDA.
Gleubstone, Marlon Martins, Maurício, Pompeu Vinicius, Roberto Silva.
Empreendimento: Conjunto Residencial – Casas Térreas (Médio Padrão)
TURMA 2
GRUPO 8 – 2º SEM
EMPRESA: INCORE Incorporadora e Construtora Ltda.
Claudio Silveira, Dafine Guedes, Daniel Beiragrande, Guilherme Cruz, Mariana Ometto.
Empreendimento: Edifício Comercial.
TURMA 3
GRUPO I – 3º SEM
EMPRESA: SNEFER INCORPORADORA E CONSTRUTORA LTDA.
Alexandra, Jaqueline, Lisiane, Luciana, Márcia, Paloma,
Empreendimento: Edifício Residencial Alto Padrão.
TURMA 3
GRUPO II - 3º SEM
EMPRESA: WALER INCORPORADORA E CONSTRUTORA LTDA.
Alan, Erlon, Fabio Hagapito, Larissa, Reginaldo, Wagner Carvalho.
Empreendimento: Edifício Residencial.
TURMA 3
GRUPO III - 3º SEM
EMPRESA: MASTER MÁXIMUS CONSTRUTORA E INCORPORADORA LTDA.
Antoniel Moura, Custódio Máximo, Diego Niles, Edson Shoiti, Marcos Simões, Romildo Lacerda.
Empreendimento: Edifício Residencial.
TURMA 3
GRUPO IV - 3º SEM
EMPRESA: + VS ENGENHARIA
Aline de Souza, Bruno Falcão, Carolina Mello, Débora Wundrack, Raffael Spinelli.
Empreendimento: Arquitetura Corporativa: Obras Rápidas.
TURMA 3
GRUPO V - 3º SEM
EMPRESA: FK EMPREENDIMENTOS LTDA.
Anderson Pereira, Anderson Souza, Ezequiel, Joab, Marcio Alves, Marcos Aurélio.
Empreendimento: Auditório Multiuso com Restaurante.
TURMA 3
GRUPO VI - 3o SEM
EMPRESA: MBS&S INCORPORADORA E CONSTRUTORA LTDA.
Camila Borges, Osvaldo Martins, Alberto Santos, Andréia Soares.
Empreendimento: Hotelaria.
sexta-feira, 15 de agosto de 2008
sábado, 9 de agosto de 2008
Aula 2 - Empresa x Produto
PORTFOLIO DA EMPRESA:
a) Histórico;
b) Visão;
c) Missão;
d) Público;
e) Política de Qualidade;
f) Clientes;
g) Obras já executadas;
h) Fornecedores principais;
i) Organograma;
j) Política de Recursos Humanos;
k) Critérios de Maturidade.
a) Histórico;
b) Visão;
c) Missão;
d) Público;
e) Política de Qualidade;
f) Clientes;
g) Obras já executadas;
h) Fornecedores principais;
i) Organograma;
j) Política de Recursos Humanos;
k) Critérios de Maturidade.
Aula 2 - Produto x Obra
Nesse dia 09 de Agosto os grupos definiram:
- o nome da empresa;
- os integrantes do grupo;
- o tipo de empreendimento.
Tarefas para a próxima aula 16 de Agosto:
Vamos focar A EMPRESA.
- o nome da empresa;
- os integrantes do grupo;
- o tipo de empreendimento.
Tarefas para a próxima aula 16 de Agosto:
Vamos focar A EMPRESA.
sexta-feira, 1 de agosto de 2008
Ferramentas Gerenciais
FERRAMENTAS GERENCIAIS:·
Matrizes de Responsabilidades:
01 – Matriz das tarefas em sala de aula por representantes do grupo;
02 – Matriz de uma aprovação de um projeto legal (quer seja na Prefeitura ou numa Concessionária – Sabesp, Eletropaulo, Comgás, Telefônica – ou no Corpo de Bombeiros) com as atividades pertinentes ao empreendimento;
03 – Matriz de uma entrega de chaves ou aceitação dos serviços de um usuário de uma unidade residencial contemplando o setor Financeira, isto é, a quitação de parcelas financeiras;
04 – Matriz de um serviço de obra onde ocorreu uma reprovação de inspeção de um serviço por não conformidade de aceitação de um material fora das especificações recomendadas, envolvendo empreiteiro ou mão de obra direta.Obs.: As matrizes deverão ter no mínimo 10 (dez) tarefas para 06 (seis) responsáveis.·
Fluxogramas Gerenciais:
01 – Fluxograma Gerencial atendendo ao item 03 das Matrizes de Responsabilidades
02 – Idem ao item 04 das Matrizes de Responsabilidades
03 – Fluxograma Gerencial para a elaboração do Portfolio, atendendo a maturidade organizacional·
Diagrama de causa e efeito (Ishikawa):
01 – Para solucionar a alavancagem de vendas de um empreendimento residencial
02 – Para solucionar um problema de manutenção predial, focando a repercussão da empresa com os concorrentes no mercado da Construção Civil·
Árvore de Decisão:
01 – Elaborar uma árvore de decisão com ou não pesquisa para lançamento do empreendimento
02 – Elaborar uma árvore de decisão entre dois empreendimentos um de 03 dormitórios e outro de 04 dormitórios em região da cidade de São Paulo
Todas as tarefas deverão ser entregues (em preto e branco e impressão tipo rascunho) nas datas parciais de entrega e posteriormente corrigidas deverão estar anexadas no final do trabalho.
Matrizes de Responsabilidades:
01 – Matriz das tarefas em sala de aula por representantes do grupo;
02 – Matriz de uma aprovação de um projeto legal (quer seja na Prefeitura ou numa Concessionária – Sabesp, Eletropaulo, Comgás, Telefônica – ou no Corpo de Bombeiros) com as atividades pertinentes ao empreendimento;
03 – Matriz de uma entrega de chaves ou aceitação dos serviços de um usuário de uma unidade residencial contemplando o setor Financeira, isto é, a quitação de parcelas financeiras;
04 – Matriz de um serviço de obra onde ocorreu uma reprovação de inspeção de um serviço por não conformidade de aceitação de um material fora das especificações recomendadas, envolvendo empreiteiro ou mão de obra direta.Obs.: As matrizes deverão ter no mínimo 10 (dez) tarefas para 06 (seis) responsáveis.·
Fluxogramas Gerenciais:
01 – Fluxograma Gerencial atendendo ao item 03 das Matrizes de Responsabilidades
02 – Idem ao item 04 das Matrizes de Responsabilidades
03 – Fluxograma Gerencial para a elaboração do Portfolio, atendendo a maturidade organizacional·
Diagrama de causa e efeito (Ishikawa):
01 – Para solucionar a alavancagem de vendas de um empreendimento residencial
02 – Para solucionar um problema de manutenção predial, focando a repercussão da empresa com os concorrentes no mercado da Construção Civil·
Árvore de Decisão:
01 – Elaborar uma árvore de decisão com ou não pesquisa para lançamento do empreendimento
02 – Elaborar uma árvore de decisão entre dois empreendimentos um de 03 dormitórios e outro de 04 dormitórios em região da cidade de São Paulo
Todas as tarefas deverão ser entregues (em preto e branco e impressão tipo rascunho) nas datas parciais de entrega e posteriormente corrigidas deverão estar anexadas no final do trabalho.
Integração do Projeto : coletar os resultados de TODOS os processos gerados ora por uma ferramenta gerencial, ora por um item AGREGADO ao projeto e apresentando um documento consistente e coerente, conforme as etapas descritas a seguir:
1. PORTFOLIO DA EMPRESA – Incorporadora, Construtora ou Gerenciadora, apresentando aspectos formais de missão, visão, valores, breve histórico, principais obras, principais clientes, principais parceiros, características da estrutura organizacional da empresa pela gestão de pessoas (diretoria e colaboradores – ORGANOGRAMA e POLÍTICA), tendências identificadas para o perfil dos seus clientes, aspectos da maturidade da organização e outros assuntos relevantes (itens A, C, F).
2. PORTFOLIO DO PRODUTO – Localizar o empreendimento, referenciar quanto ao uso e utilização para o usuário, através de regionalização, aspectos favoráveis, diferenciais aos outros concorrentes, memoriais descritivos, Plano de Ação da Obra, citar 02 (dois) tipos de serviços ou materiais inovadores ou distintos do que é tradicional (incluir catálogos técnicos), apresentar estudo de viabilidade, através de pesquisa de preço de terrenos e área construída da região por periódicos, fax de imobiliárias, revistas ou propostas comerciais e estudo da região (itens A, G, D, H).
3. ESCOPO DE GERENCIAMENTO – Apresentar Carta Proposta, com preço e prazo destinado ao Cliente; Planilha Orçamentária, através de % (percentuais) dos serviços propostos (lista sintética) com valores em reais e base de orçamento de acordo com a área do empreendimento e do valor pesquisado por m2 da região (conforme item 2);Alinhamento entre o produto e a empresa, estratégias de lançamento ou implantação do empreendimento (visão de Balanced Scorecard); Plano de Negócios – através do sistema SEBRAE, incluindo aspectos econômicos; Elaboração de Minuta de Contrato entre a empresa e o cliente (itens C, D, G, H).
4. GESTÃO DO TEMPO – Apresentar no mínimo de 30 a 40 atividades (tarefas ou serviços) que possibilitem elaborar a rede PERT – CPM (podendo utilizar o MS Project) e avaliar o prazo total do empreendimento (item B).
5. GESTÃO DE CUSTOS – Apresentar de acordo com o item anterior o cronograma de barras (GANTT), e as curvas de análise: Curva “S”, “Fluxo de Caixa”, “ Desembolso”, “ Ciclo de Vida de Projeto” (versão 1 e a otimizada), Curva de Custo de Serviços ABC ou Curva 80-20 e avaliação de uma C.P.U. (Composição de Preço Unitário), Formas de contratação e custo dos dois serviços “inovadores” (itens C, D, H).
6. GESTÃO DE RISCOS – Avaliação genérica do Plano de Negócios e suas taxas e prazo de retorno para o empreendimento em questão. Quanto impacta na empresa. Conclusão de viabilidade do empreendimento, avaliando uma possibilidade de financiamento para o empreendimento - Amortização e Parcelamento (C, D).
7. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE – Destacar dos dois serviços e diante do Sistema de Qualidade da empresa, os procedimentos operacionais e evidência de inspeção dos serviços. Ou apresentar um check-list tipo EAP (Estrutura Analítica de Projetos) de um dos projetos envolvidos no empreendimento (item E) .
8. GERENCIAMENTO DE RH E COMUNICAÇÃO – Justificar as considerações, as possibilidades, os aspectos positivos e negativos (análise de SWOT/FOFA) através da apresentação de 20 (vinte) minutos do PROJETO em grupo na sala de aula e da parte escrita encadernada entregue uma semana anterior da apresentação e cópia eletrônica em CD.
1. PORTFOLIO DA EMPRESA – Incorporadora, Construtora ou Gerenciadora, apresentando aspectos formais de missão, visão, valores, breve histórico, principais obras, principais clientes, principais parceiros, características da estrutura organizacional da empresa pela gestão de pessoas (diretoria e colaboradores – ORGANOGRAMA e POLÍTICA), tendências identificadas para o perfil dos seus clientes, aspectos da maturidade da organização e outros assuntos relevantes (itens A, C, F).
2. PORTFOLIO DO PRODUTO – Localizar o empreendimento, referenciar quanto ao uso e utilização para o usuário, através de regionalização, aspectos favoráveis, diferenciais aos outros concorrentes, memoriais descritivos, Plano de Ação da Obra, citar 02 (dois) tipos de serviços ou materiais inovadores ou distintos do que é tradicional (incluir catálogos técnicos), apresentar estudo de viabilidade, através de pesquisa de preço de terrenos e área construída da região por periódicos, fax de imobiliárias, revistas ou propostas comerciais e estudo da região (itens A, G, D, H).
3. ESCOPO DE GERENCIAMENTO – Apresentar Carta Proposta, com preço e prazo destinado ao Cliente; Planilha Orçamentária, através de % (percentuais) dos serviços propostos (lista sintética) com valores em reais e base de orçamento de acordo com a área do empreendimento e do valor pesquisado por m2 da região (conforme item 2);Alinhamento entre o produto e a empresa, estratégias de lançamento ou implantação do empreendimento (visão de Balanced Scorecard); Plano de Negócios – através do sistema SEBRAE, incluindo aspectos econômicos; Elaboração de Minuta de Contrato entre a empresa e o cliente (itens C, D, G, H).
4. GESTÃO DO TEMPO – Apresentar no mínimo de 30 a 40 atividades (tarefas ou serviços) que possibilitem elaborar a rede PERT – CPM (podendo utilizar o MS Project) e avaliar o prazo total do empreendimento (item B).
5. GESTÃO DE CUSTOS – Apresentar de acordo com o item anterior o cronograma de barras (GANTT), e as curvas de análise: Curva “S”, “Fluxo de Caixa”, “ Desembolso”, “ Ciclo de Vida de Projeto” (versão 1 e a otimizada), Curva de Custo de Serviços ABC ou Curva 80-20 e avaliação de uma C.P.U. (Composição de Preço Unitário), Formas de contratação e custo dos dois serviços “inovadores” (itens C, D, H).
6. GESTÃO DE RISCOS – Avaliação genérica do Plano de Negócios e suas taxas e prazo de retorno para o empreendimento em questão. Quanto impacta na empresa. Conclusão de viabilidade do empreendimento, avaliando uma possibilidade de financiamento para o empreendimento - Amortização e Parcelamento (C, D).
7. GERENCIAMENTO DA QUALIDADE – Destacar dos dois serviços e diante do Sistema de Qualidade da empresa, os procedimentos operacionais e evidência de inspeção dos serviços. Ou apresentar um check-list tipo EAP (Estrutura Analítica de Projetos) de um dos projetos envolvidos no empreendimento (item E) .
8. GERENCIAMENTO DE RH E COMUNICAÇÃO – Justificar as considerações, as possibilidades, os aspectos positivos e negativos (análise de SWOT/FOFA) através da apresentação de 20 (vinte) minutos do PROJETO em grupo na sala de aula e da parte escrita encadernada entregue uma semana anterior da apresentação e cópia eletrônica em CD.
Definição dos Grupos de Trabalho e das Empresas
Os modelos de EMPRESA:- Incorporadora (exclusivamente comercial);- Incorporadora/Construtora (comercial-técnica);- Construtora (técnica-produção);- Gerenciadora (técnica-produção).Recomendações: o foco não é a escolha de um projeto diferenciado, mas sim, o planejamento e o gerenciamento desse empreendimento.
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